租金分成11%模式三年期，嘉兴南湖禾兴街道国有资产运营定标

项目编号jxgq202609224，招标单位为嘉兴市月河投资管理有限公司，招标代理为嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司，开标时间2026年9月23日14时，公示时间9月24日至9月29日。标的为原新嘉街道办事处及下属单位所有的商铺、办公用房、商品住宅、出租土地、厂房等，分布在东升路、洪波路、洪兴路、越秀路、环城北路、城北路、东塔路及清河、栅堰、清华等小区

管理服务内容包含出租管理、租金收缴、水电费收缴、房屋维修、纠纷处理等。街道级经营性资产的特点是分散、业态杂、单处面积小，自营意味着养一支常驻管理队伍，打包委托是压缩管理成本、提高出租效率的常见解法

中标候选人浙江红阳物业管理服务有限公司报价为租金分成比例11%，即运营方按实际收取租金的11%取酬，服务期自合同签订之日起计3年。与固定服务费相比，分成模式的激励结构完全不同：招不到租户、收不上租金，运营方就没有收入

对国资持有方，分成模式还有一个隐性好处——不用在招标环节为资产定价。租金市场价多少、资产能租出去多少，全部交给运营方在市场里验证，国资只按实际租金盘子分走89%。这种结构适合业态分散、租金弹性大的存量资产

从南湖区月河投资的街道资产打包，到此前湘家荡869套公寓委托运营，嘉兴区县级国资在存量资产运营外包上动作密集。存量时代，基层国资的核心课题从建新资产转向管好旧资产，委托运营的需求随存量规模同步增长

对物业与资产运营机构，分成制合同比传统物业费合同天花板更高——只要资产位置和运营能力过硬，11%的分成上限不封顶。基层存量资产的运营外包，正在成为物管公司转型资产运营的低门槛入口

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